1.公司辭退員工的情況說明怎么寫

按實際情況說，并且寫清楚原因是最好的。

如果是依據《勞動合同法》39條的話，還應該注意保留證據。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞zd動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；內

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；容

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

2.如何炒掉員工

這種事情你不需要為難，因為想炒掉員工的人不是你而是老板。

無論你是那個員工的直接上司，還是她的好朋友是你同學，都應該按老板的意思去做才對。 老板想換一個素質更好一些的人，能夠勝任更多的工作，自有他的道理，無可厚非。

你們何必攔、勸呢？找個借口就可以讓其告退了，要么公司定員有限、要么別人反映不太好（或技能或工作態度等。），公司也無法挽留你，很遺憾！歉意！ 我很理解你目前難以啟齒的心情，不過有時應該站在公司的角度多考慮問題，會好一些，因為那樣對于老板來說會更經濟實惠，對嗎？ 沒什么大不了的，別撐不住，也沒所謂事情體面否，職場本來競爭就激烈嘛！在想一想。

3.炒掉員工最好的理由,困惑

讓他自動辭職了~~~

首先去找一個有能力的新同事，去逐漸接替他（男經理）手頭上的工作，進而架空他的權力。

其次，把你弟弟找過去，叫你弟弟如果受委屈了，不妨發泄發泄（你懂的……）。

根據以上兩步走，首先那個女的肯定會先發瘋，因為女人都是差不多的，一直被人護著、捧著，突然被一個經常被自己欺負的人吼，肯定會暴走，你就可以借題發揮了（怎么發揮你自己想吧）。最后肯定會跟她老公訴說委屈。而他老公現在卻面臨著權力架空，無法得到有效的權力可以吸引底下員工的話，也會覺得窩囊的。

你的目的也就可以達到了。不過，這個行為很陰險，有傷天合，建議適當使用。

4.怎樣炒掉不合格的員工

(1)選擇有利的時機

在解雇他之前，采用內部和外部兩方面的措施。在內部設法收回可能由解雇人員帶走的財物、證書和情報等，在外部要提醒客戶注意與解雇人員的關系，以免上當受騙，必要時可以登報發出聲明。

(2)隱蔽的降級

公司里常常有這樣的員工，他們對公司盡心盡職，忠心耿耿，但他的能力卻不能滿足公司發展的需求，顯得力不從心。這時，老板考慮的不一定是解雇，或許降級是一種行之有效的辦法。這時所采取的方法就要策略一些。比如長期不提拔他，讓他在相當于他的能力的崗位上一直呆下去，或者把他調任到其他非關鍵性的崗位上。

(3)暗示其辭職

解雇人的最佳的方式是讓對方自己提出辭職請求。如果老板能夠付給他優厚的解聘費，并幫助他尋找新的工作，他對老板的好感不會改變的，他也不會在此之后拆老板的頭。

(4)讓其他公司“挖”走他們

5.公司炒掉員工如何賠償

用人單位除按勞動合同法第三十九條規定的情形無需支付經濟補償金外，其它情況根據解除的原因不同，賠償的方式是不一樣的。

1、如果雙方協商一致解除合同，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

這里所稱的月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，按應發工資計算。 2、如果單位沒有正當合法理由單方辭退，需要按上面標準支付雙倍的賠償金。

《勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二）嚴重違反用人單位的規章制度的； （三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； （四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的； （六）被依法追究刑事責任的。 第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。

六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

勞動合同期滿終止，用人單位不同意續簽勞動合同的，應當支付經濟補償金。 經濟補償金按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。

六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 《勞動合同法》 第四十四條 有下列情形之一的，勞動合同終止： （一）勞動合同期滿的； （二）勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的； （三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； （四）用人單位被依法宣告破產的； （五）用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的； （六）法律、行政法規規定的其他情形。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償： （一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的； （二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協商一致解除勞動合同的； （三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的； （四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的； （五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的； （六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的； （七）法律、行政法規規定的其他情形。 如果雙方協商一致解除合同，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。

6.怎樣可以炒掉不滿意的員工

想炒掉不滿意的員工其實很簡單，只要對他嚴格的實行既有的規章就行了，記住是實行嚴格的規章。只要都是一視同仁，他就沒有什么可說的

你既然不滿意他，就說明他必然在某些方面不能達到要求，這樣的話，他就必然有不符合現有規章之處，只是現在實行的是彈性的規章，你只要把彈性的規章該成剛性的就行了，時間久了，他自己就會呆不住了，你就可以合情合理的把他開掉或他自動辭職了

但是假如他僅僅是你看不慣，其他方面都不次與別人，你還是不要有這中想法的好，做為領導要有這個度量，要能夠善于和自己不喜歡的人共事，他也能夠讓你更好的提高自己的領導能力